Entreprises, hôpitaux, banques administrations & collectivités sur un plan international avec adaptation culture du management du pays.
Objectifs
- connaître les principes et outils de gestion en vigueur dans vos services et les méthodes d’analyse des marges
- suivre les plans d’actions de votre politiqe financière et mettre en place une balanced scorecard ( axe finance, marketing, client, système d’information)
- suivre en coûts les projets d’investissements ( objectifs/réalisés/écarts)
- renfort pour la mise en place d’une analytique adaptée et le principe de budgétisation de vos services
- analyse des coûts et charges de personnel
- reporting mensuel/hebdomadaire/annuel rapide et préparation de vos pv et conventions
- piloatge de vos filiales et remontée d’info et travail sur la consolidation groupe
- analyse de vos situations/ bilan/compte de résultat/ regard d’experts et conseils pour une meilleure gestions
- mise en place d’indicateurs adaptées à vos activités
- pilotage commerciale /marges/objectifs/explications
- concevoir et utiliser des tableaux de bord de gestion
- mise en place d’outils d’aide à la décision pour les créances et suivi des dossiers critiques
- formation en contrôle de gestion allemand/anglais/français
Profil de la demande des entreprises avec notre expertise de 10 ans :
Présidents, dirigeants & membres des services comptable et financier des entreprises, banques, chefs des médecins pour les hopitaux.
Profil expert
Ces prestations de Contrôle de Gestion sont assurées par un consultant expert en gestion et contrôle de gestion ayant une soldie expérience dans un groupe international en France ( travail avec UK, Italie, Allemagne, Ukraine et autres pays de l’Est).
Les spécificités du contrôle de gestion dans le secteur des services
- analyser le processus de création de valeur et segmenter les activités
- découper l’entreprise en centres de profit
- mettre en œuvre une structure analytique appropriée : par client, par marché ou par type de prestation
- limites de la méthode des coûts complets dans le secteur des services
Le contrôle des coûts et l’analyse des marges
- l’intérêt des méthodes du direct costing et du direct costing évolué
- identifier les charges variables et les charges fixes
- le calcul des marges brutes et la notion de contribution
- seuil de rentabilité et point mort
- l’apport des méthodes ABC et ABM
Les indicateurs de gestion et les outils de suivi
- définir les objectifs opérationnels
- mettre en place des indicateurs pertinents de mesure de la performance
- le temps passé comme unité de mesure de la productivité :
– valorisation du taux horaire
– imputation des heures
– refacturation interne des frais généraux
– le suivi des frais commerciaux
– concevoir et utiliser des tableaux de bord de gestion